Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования 
                          "Центр профессионального образования "Энергетик"
(347) 284-56-00    Написать нам письмо

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования

                          "Центр профессионального образования "Энергетик"

СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ

Основные этапы построения системы корпоративного обучения
    1. Разработка списка компетенций и профилей успеха для конкретных должностей или групп должностей компании по подразделениям.
    2. Диагностика мотивации сотрудников компании на обучение.
    3. Диагностика потребностей в обучении сотрудников по подразделениям с учетом целей, планов развития компании и конкретных бизнес-задач.
    4. Формирование корпоративного заказа на обучение персонала.
    5. Расчет и утверждение бюджета на обучение.
    6. Определение внутреннего и внешнего провайдера.
    7. Согласование конкретных программ обучения персонала в соответствии с планом обучения.
    8. Организация обучения персонала
    9. Разработка и утверждение процедур, методик и точек контроля для оценки эффективности обучения.
    10. Разработка и внедрение системы оценки (аттестации) эффективности деятельности персонала.
    11. Внесение изменений (если это необходимо) в корпоративную культуру и систему мотивации (как ее части) персонала.
Принципы эффективной системы корпоративного обучения
    1. Принцип практической необходимости.
Исследование деятельности компании позволит определить реальную потребность в обучении, которое сможет способствовать достижению поставленных перед компанией задач.
    2. Принцип системности.
Составление корпоративного заказа на обучение позволит сформировать целостное представление о построении системы корпоративного обучения, определить задачи, методы системы непрерывного обучения, рассчитать затраты, определить единицы измерения результата.
    3. Принцип прозрачности.
Система внедрения корпоративного обучения должна быть понятна и открыта для персонала. Сотрудники должны знать о значимости и практической необходимости системы обучения, принятой в ОАО «Интер РАО».
    4. Принцип методологической ясности, который содержится в корпоративном документе, который дает четкое представление о предмете и задачах обучения, применяемых в компании методах обучения.
    5. Принцип субъективной оценки качества обучения.
Анкеты обратной связи позволяют зафиксировать рекламации персонала, прошедшего обучение и провести корректирующие действия.
    6. Принцип объективной оценки качества обучения.
Непосредственный руководитель прошедшего обучение сотрудника заполняет Анкету оценки эффективности обучения (Приложение 1) с целью определения изменений в профессиональной деятельности оцениваемого после обучения.
    7. Принцип накопления знаний
- Размещение учебных материалов на внутреннем сайте учебного центра с предоставлением доступа к ним сотрудников компании с целью методической поддержки персонала, расширения интеллектуальной базы и возможностью использования адаптированного материала непосредственно в производственных условиях; - Реализация программы наставничества; - Регулярная организация и проведение корпоративных соревнований профессионального мастерства.
    8. Принцип увеличения возможностей (сокращения затрат).
- Внедрение системы дистанционного обучения:
    • прямой, быстрый и управляемый доступ работников ОАО «Интер РАО» и его дочерних предприятий к необходимой обучающей среде, построенной на корпоративных стандартах профессиональной деятельности и кодексе этики;
    • единая информационная среда по администрированию и бюджетированию очного и дистанционного обучения в территориально распределенной компании;
    • единая информационная база данных о качественном уровне работников компании;
    • единые инструменты для накопления учебных программ (очных, дистанционных) и тестирования по направлениям деятельности компании с привязкой к корпоративной структуре компетенций для всей компании;
    • система передачи опыта от внутренних и внешних экспертов обучаемым работникам через сопровождение преподавателем дистанционного обучения;
    • экономия времени на очных курсах за счет соединения их с дистанционными формами, а также затрат, связанных с проездом до места обучения, арендой / эксплуатацией помещения для обучения, административными мероприятиями по организации питания, подготовке раздаточного материала и т. п.;
    • возможность проведения и анализа опросов / анкетирования сотрудников.
    9. Принцип достаточной мотивации.
Программа кадрового резерва, направленная на выявление кандидатов на перспективные должности; оценку профессиональных качеств кандидатов. Под кадровым резервом понимается группа руководителей и специалистов компании, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, прошедшие отбор и систематическую целевую квалификационную подготовку. Кадровый резерв формируется на конкурсной основе.
    10. Принцип внедрения результатов обучения.
Включение в список рабочих функций новых заданий, соответствующих новому уровню подготовки, что позволит контролировать применение навыков и повысит эффективность сотрудников. Основные функции корпоративной системы обучения и развития персонала:
    • обеспечение организации подготовленным персоналом, обладающим необходимыми компетенциями для реализации стратегии развития и решения стоящих перед организацией задач;
    • прогнозирование и планирование потребности в квалификации персонала;
    • бюджетирование затрат на обучение;
    • обеспечение реализации программы обучения;
    • оценка эффективности проведённого обучения;
    • управление знаниями компании;
    • нормативно-методическое обеспечение системы.

Лицензии и сертификаты

ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ
 
 ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

ФОТОАРХИВ КОРПОРАТИВНЫХ СОРЕВНОВАНИЙ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» В 2017 Г.»

«Фотоархив Корпоративных соревнований Группы «Интер РАО» в 2016 г.»

«Фотоархив Корпоративных соревнований Группы «Интер РАО» в 2014 г.»

Яндекс.Метрика

 © 2015 ЧОУ ДПО ЦПО Энергетик
Создание, разработка сайтов в Уфе - DeviseArt
Cоздание и управление сайтом - CMS SiteEdit